21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者李域  深圳報道

9月9日，興業(yè)基金發(fā)布高級管理人員變更公告稱，董事長葉文煌不再代行總經(jīng)理職務(wù)，由李輝任公司總經(jīng)理，任職日期為9月8日。

此前，原興業(yè)基金總經(jīng)理胡斌因工作變動離任，興業(yè)基金董事長葉文煌代任總經(jīng)理職務(wù)。

公開資料顯示，興業(yè)基金成立于2013年4月，是興業(yè)銀行控股的全國性公募。公司的注冊資本為12億元，其中興業(yè)銀行10.8億元，占比90%；中海集團(tuán)投資有限公司1.2億元，占比10%。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至9月10日，興業(yè)基金的合計管理規(guī)模為3068.25億元，其中非貨公募管理規(guī)模為1999.21億元，位列行業(yè)第25名。

作為一家銀行系基金公司，興業(yè)基金利用相關(guān)資源和優(yōu)勢發(fā)展多項業(yè)務(wù)，在公司的固定收益和權(quán)益兩大類別產(chǎn)品線中，固收類業(yè)務(wù)規(guī)模占比相對較高。業(yè)界關(guān)注新任總經(jīng)理上任后與董事長葉文煌搭檔所帶來的全新經(jīng)營與管理理念以及如何突破股債發(fā)展的相對不均衡等問題。

李輝履新興業(yè)基金 

今年是興業(yè)基金成立的第十個年頭。

興業(yè)基金成立于2013年4月，是興業(yè)銀行控股的全國性基金管理公司，公司業(yè)務(wù)范圍包括基金募集、基金銷售、特定客戶資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理和中國證監(jiān)會許可的其他業(yè)務(wù)。

目前，興業(yè)基金已在北京、上海、深圳、福州等地設(shè)立分公司，并設(shè)有基金子公司興業(yè)財富資產(chǎn)管理有限公司。興業(yè)財富成立于2013年6月28日，注冊資本人民幣7.8億元。

據(jù)興業(yè)銀行2023年半年報，興業(yè)基金今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6.54億元，同比增長27.73%，實現(xiàn)凈利潤2.67億元，同比增長45.90%。

6月10日，興業(yè)基金發(fā)布公告稱，原總經(jīng)理胡斌因工作變動離職，由公司董事長葉文煌代任總經(jīng)理一職，任職日期為6月9日。

據(jù)悉，葉文煌于今年4月出任興業(yè)基金董事長，曾任興業(yè)銀行深圳分行副行長、成都分行副行長、總行資產(chǎn)托管部副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

隨著新任總經(jīng)理李輝到任，葉文煌不再代任總經(jīng)理一職?！?/p>

簡歷顯示，李輝今年8月加入興業(yè)基金。從過往履歷看，李輝在金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷豐富，曾在保險、銀行、公募基金等金融機(jī)構(gòu)任職，在公募基金行業(yè)也深耕多年。

具體來看，他于2000年4月至2002年12月任職于中宏人壽保險，于2003年1月至2005年7月任職于?？等藟郾ｋU，于2005年8月至2007年7月任職于AIG集團(tuán)，于2007年7月至 2010年3月任職于星展銀行。2010年4月，李輝加入國泰基金，離職前，他任國泰基金副總經(jīng)理。

在2018中國公募基金高峰論壇上，李輝曾表示對市場抱敬畏之心，做投資守行業(yè)初心，公募基金始終秉承信托精神，恪守受托理財本質(zhì)，謀慮力求盡善，未來方能盡美。

股債發(fā)展相對不均衡

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，興業(yè)基金的產(chǎn)品線涵蓋固定收益和權(quán)益兩大類別，已建立包括固收、權(quán)益、大宗商品、衍生品等品種在內(nèi)的研究框架。

其中，固定收益是興業(yè)基金發(fā)展的基石，興業(yè)基金建立了較為完善的固收和“固收+”產(chǎn)品線。

根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至年中，公司債券型基金的規(guī)模為1729.25億元，在基金總規(guī)模中占比為58%。今年上半年，興業(yè)基金在債基業(yè)務(wù)上發(fā)展較快，公司的債券型基金規(guī)模相比年初的1492.32億元增長了16%。

基金盈利能力方面，上海證券基金評價研究中心發(fā)布的《基金公司投資利潤榜單》顯示，在上半年的震蕩市場中，興業(yè)基金旗下公募基金（非貨幣基金）為投資者創(chuàng)造利潤37.45億元，在全市場185家管理人中排名第8位。

在興業(yè)基金成立十周年之際，葉文煌曾在受訪時坦言，公司當(dāng)前面臨的最急迫、最突出的問題在于股債發(fā)展的相對不均衡，這也是大部分銀行系基金公司的通病。葉文煌指出，目前除了少數(shù)銀行系基金公司在權(quán)益投資領(lǐng)域有較深積淀之外，大部分銀行系基金公司受股東影響，難以跳出發(fā)展慣性、擺脫路徑依賴，固收類業(yè)務(wù)規(guī)模占比相對較高。

對于未來發(fā)展，葉文煌表示隨著大資管行業(yè)進(jìn)入統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)時代，權(quán)益業(yè)務(wù)和權(quán)益投研能力無疑是基金公司的核心競爭力所在。因此如何做大權(quán)益業(yè)務(wù)、做強(qiáng)權(quán)益產(chǎn)品、提升權(quán)益比重，是當(dāng)下興業(yè)基金亟需解決的主要問題。

新任總經(jīng)理上任后與董事長葉文煌搭檔所帶來的全新經(jīng)營與管理理念效果如何也備受市場關(guān)注。