“鏈”上灣企 | 廣東日化行業(yè)龍頭,立白是如何“鏈”成的?
30年前,陳佩斯的一句“不傷手,用立白”的廣告詞
打開了一家本土日化企業(yè)在外資品牌圍剿下的突圍之路
從一包洗衣粉起家,到如今的中國民營企業(yè)500強(qiáng)
營業(yè)收入超284億元的立白
扛起了中國洗滌行業(yè)的半壁江山
如果說傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的起步是打時(shí)代的順風(fēng)局
那在當(dāng)下數(shù)字化快速發(fā)展的變革局中
企業(yè)需要重新找到破局點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
擁有“廣東創(chuàng)新”基因的立白早早便開始了行動(dòng)
2015年,立白就已提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路
成為中國最早一批“吃螃蟹”的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)
起初,轉(zhuǎn)型的過程并非一路暢行
“當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)都比較薄弱,沒什么成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?!?/p>
立白科技董事長陳澤濱回憶道
此外,由于數(shù)字化改革使信息變得更加透明
導(dǎo)致觸碰到一些部門的原有利益
公司內(nèi)部反對聲音不絕于耳
并通過消極行動(dòng)來試圖阻礙轉(zhuǎn)型
然而,勢不待人
立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要早已迫在眉睫
面對上萬員工管理不規(guī)范、銷售渠道增多
以及研發(fā)質(zhì)檢、倉管由人工操作會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)等問題
立白巧借數(shù)據(jù)的力量
最終實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)環(huán)節(jié)運(yùn)營的提質(zhì)增效
讓一家傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)
如今也可以如同互聯(lián)網(wǎng)公司一樣輕盈運(yùn)作
但只是如此,并不能讓立白在轉(zhuǎn)型路上“立”得更遠(yuǎn)
與大多數(shù)公司轉(zhuǎn)型的差異之處在于
立白并不是在“單打獨(dú)斗”
在立白的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺上
下游經(jīng)銷商在下單發(fā)出“有錢可賺”的信號后
立白便能第一時(shí)間把生產(chǎn)任務(wù)安排下去
上游供應(yīng)商在有新的投標(biāo)申請和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息上傳時(shí)
立白就能精準(zhǔn)算出當(dāng)下的生產(chǎn)需求并做出合理的采購決策
面對平臺上平均每天近2000個(gè)訂單的緊密任務(wù)
一種上下游手牽手的“鏈?zhǔn)綌?shù)字化”讓問題輕而易舉得到解決
更重要的是
相比單點(diǎn)爆破,鏈?zhǔn)椒磻?yīng)能帶來更大收益
供應(yīng)鏈上800多家伙伴企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造
讓新產(chǎn)品誕生會(huì)更容易、企業(yè)運(yùn)營會(huì)花更少錢、庫存周轉(zhuǎn)速度變得更快
“小鏈”成功讓“鏈”的格局進(jìn)一步擴(kuò)大
2021年立白總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)
推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“日化智云”
任何有意愿的日化原料商、品牌商、加工廠、渠道商
都能在這個(gè)平臺上找方案、談生意、做產(chǎn)品
此前,因?yàn)闆]概念、缺錢等原因
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力并不強(qiáng)
如今“龍頭”大哥把舞臺已搭好
把現(xiàn)成工具擺到眼前
在訂單吸引下
不少中小企業(yè)也陸續(xù)愿意上臺唱戲了
近年來平臺上累計(jì)達(dá)成GMV已超60億元
日化產(chǎn)業(yè)的整體數(shù)字化水平也有所提升
如今在“廣東制造”掀起的設(shè)備更新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型熱潮中
立白不僅自己率先完成了升級,
還帶頭引建了一個(gè)良好的日化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈
成為“鏈?zhǔn)綌?shù)字化改造”的一個(gè)理想化藍(lán)本
一“鏈”起,則萬物蓬勃生
頭雁領(lǐng)航,群雁齊飛的共榮佳話正在持續(xù)上演
或許這便是“鏈?zhǔn)綌?shù)字化改造”的真正奧義
出品:南財(cái)國際傳播中心 21新媒體中心創(chuàng)意互動(dòng)中心
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