30年前，陳佩斯的一句“不傷手，用立白”的廣告詞

打開了一家本土日化企業(yè)在外資品牌圍剿下的突圍之路

從一包洗衣粉起家，到如今的中國民營企業(yè)500強(qiáng)

營業(yè)收入超284億元的立白

扛起了中國洗滌行業(yè)的半壁江山

如果說傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的起步是打時(shí)代的順風(fēng)局

那在當(dāng)下數(shù)字化快速發(fā)展的變革局中

企業(yè)需要重新找到破局點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

擁有“廣東創(chuàng)新”基因的立白早早便開始了行動(dòng)

2015年，立白就已提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

成為中國最早一批“吃螃蟹”的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)

起初，轉(zhuǎn)型的過程并非一路暢行

“當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)都比較薄弱，沒什么成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?！?/p>

立白科技董事長陳澤濱回憶道

此外，由于數(shù)字化改革使信息變得更加透明

導(dǎo)致觸碰到一些部門的原有利益

公司內(nèi)部反對聲音不絕于耳

并通過消極行動(dòng)來試圖阻礙轉(zhuǎn)型

然而，勢不待人

立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要早已迫在眉睫

面對上萬員工管理不規(guī)范、銷售渠道增多

以及研發(fā)質(zhì)檢、倉管由人工操作會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)等問題

立白巧借數(shù)據(jù)的力量

最終實(shí)現(xiàn)了公司各項(xiàng)環(huán)節(jié)運(yùn)營的提質(zhì)增效

讓一家傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)

如今也可以如同互聯(lián)網(wǎng)公司一樣輕盈運(yùn)作

但只是如此，并不能讓立白在轉(zhuǎn)型路上“立”得更遠(yuǎn)

與大多數(shù)公司轉(zhuǎn)型的差異之處在于

立白并不是在“單打獨(dú)斗”

在立白的供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺上

下游經(jīng)銷商在下單發(fā)出“有錢可賺”的信號后

立白便能第一時(shí)間把生產(chǎn)任務(wù)安排下去

上游供應(yīng)商在有新的投標(biāo)申請和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息上傳時(shí)

立白就能精準(zhǔn)算出當(dāng)下的生產(chǎn)需求并做出合理的采購決策

面對平臺上平均每天近2000個(gè)訂單的緊密任務(wù)

一種上下游手牽手的“鏈?zhǔn)綌?shù)字化”讓問題輕而易舉得到解決

更重要的是

相比單點(diǎn)爆破，鏈?zhǔn)椒磻?yīng)能帶來更大收益

供應(yīng)鏈上800多家伙伴企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造

讓新產(chǎn)品誕生會(huì)更容易、企業(yè)運(yùn)營會(huì)花更少錢、庫存周轉(zhuǎn)速度變得更快

“小鏈”成功讓“鏈”的格局進(jìn)一步擴(kuò)大

2021年立白總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)

推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“日化智云”

任何有意愿的日化原料商、品牌商、加工廠、渠道商

都能在這個(gè)平臺上找方案、談生意、做產(chǎn)品

此前，因?yàn)闆]概念、缺錢等原因

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力并不強(qiáng)

如今“龍頭”大哥把舞臺已搭好

把現(xiàn)成工具擺到眼前

在訂單吸引下

不少中小企業(yè)也陸續(xù)愿意上臺唱戲了

近年來平臺上累計(jì)達(dá)成GMV已超60億元

日化產(chǎn)業(yè)的整體數(shù)字化水平也有所提升

如今在“廣東制造”掀起的設(shè)備更新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型熱潮中

立白不僅自己率先完成了升級，

還帶頭引建了一個(gè)良好的日化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈

成為“鏈?zhǔn)綌?shù)字化改造”的一個(gè)理想化藍(lán)本

一“鏈”起，則萬物蓬勃生

頭雁領(lǐng)航，群雁齊飛的共榮佳話正在持續(xù)上演

或許這便是“鏈?zhǔn)綌?shù)字化改造”的真正奧義

出品：南財(cái)國際傳播中心 21新媒體中心創(chuàng)意互動(dòng)中心

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